Comment bien gérer ses flux de marchandises ?
Différentes raisons peuvent vous pousser à bien gérer vos flux de marchandises : diminution des coûts de gestion, réduction du budget de transport, prévention contre toutes sortes de risques (retard, approvisionnement, perte, etc.) et suivi des livraisons. Cependant, comment vous y prendre ? Nous vous proposons quelques solutions pour assurer une bonne gestion des flux de marchandises.
Optez pour des services d’entreposage et de logistique de vos marchandises
Pour gérer les flux de marchandises, nous vous conseillons de choisir le stockage. Vous avez le choix entre un entreposage à court ou à long terme. Dans les deux cas, vous disposez d’un dépôt ou d’un entrepôt pour stocker vos marchandises, peu importe la durée nécessaire et leur quantité. Vous pouvez vous adresser à un professionnel des services d’entreposage et de logistique pour bénéficier de cette solution.
De nombreuses techniques de stockage sont proposées en fonction de la taille et du poids de vos marchandises. Pour entreposer les boîtes, les caisses ou les palettes, par exemple, c’est la méthode en bloc au sol qui est la plus adaptée. Cela consiste à les placer à niveau du sol. En revanche, pour stocker des marchandises ou des palettes en vrac, adoptez le rayonnage dynamique. Si aucune des deux techniques ne vous convient, nous vous conseillons le stockage en racks à profondeur : simple ou double.
Choisissez la stratégie des flux poussés
La stratégie des flux poussés ou “Make To Stock” est aussi un autre moyen de gérer vos flux de marchandises. Elle permet de réduire les risques de rupture de stock en produisant en vue d’une éventuelle commande. Par ailleurs, elle diminue les délais de livraison. Cependant, vous devez prévoir un lieu de stockage pour vos matières premières et vos produits finis.
Adoptez le concept des flux tirés
Le concept des flux tirés porte sur le fait de ne produire de marchandise qu’après passation des commandes des clients. C’est tout l’inverse de la première méthode. Toutefois, il vous évite d’avoir à payer les coûts de stockage et améliore votre réactivité vis-à-vis des demandes de vos clients. Le hic avec cette technique est que vos délais de livraison seront rallongés.
Utilisez le principe des flux tendus
Le principe des flux tendus repose sur le fait de produire régulièrement, de sorte à se rapprocher un peu plus de la demande du marché. Son plus grand avantage est la limitation des délais de livraison et du stockage de produits.
Optez pour la méthode des flux synchrones
La méthode des flux synchrones limite le surstockage de matières premières. Toutefois, nous vous recommandons de mettre en place une bonne organisation afin d’éviter le retard de production.
Des conseils pour mettre en place une bonne gestion des flux de marchandises
Quelle que soit la méthode que vous avez décidé d’adopter pour gérer vos flux de marchandises, vous devez mettre en place des normes de procédure. Pour que cela soit efficace, faites participer votre personnel.
Le suivi régulier de votre inventaire logistique est aussi un facteur de réussite en termes de gestion des flux de marchandises. Vous avez une idée de la quantité à envoyer et de la place de chaque produit. Pour être plus performant, nous vous recommandons d’utiliser des logiciels d’inventaire spécifiques tels que WMS, ERP ou TMS.
